理念探索篇
華全公司總經理趙立增先生說；“要不要企業文化，這早已不是我們所爭論的，我們所討論的應該是如何搞好的問題。”他一直以為，他做企業的目的，要的不僅是 的產品、 的管理和 的服務，更要 的文化。而恰恰正是“ 的文化”才足以支撐前面的三個“ ”。早在建企之初，趙立增就將文化培育與企業的發展質量和品質緊密聯系起來，立足于“一年打基礎、兩年謀發展、三年趕先進、五年成先進”的戰略高度，對企業的發展現狀、目標、方向進行了準確的把脈診斷、調研分析，發掘了大量的有價值的文化財富，作為今后華全文化建設的重要參考點。
變“貧瘠”為“厚壤”，趙立增帶領華全公司巧妙地抓住了文化培育的“法寶”。華全誕生成長的五年，也是國際國內形勢波瀾壯闊的五年。在國內，“五位一體”戰略布局、全面深化改革開放、全面推進依法治國等等的先后出臺，以及中國經濟進入新常態，所有一切都在引發著中國經濟、社會、文化的深刻變革，也在不斷充實著這個時代的文化內涵。這些都為企業文化的培育提供了“豐厚的土壤”，而且，年輕的華全無需面對原有的文化束縛，可以根據企業運行狀況，大膽靈活地探索、打造合乎自身的文化品牌和出路。此外，由于公司成立時間晚，“年紀小”，對于一個“出殼”不久的新興企業，具有廣闊的發展前景和空間，同樣在其文化領域擁有深厚的資源可待挖掘。在工作實踐中，趙立增總經理親自掛帥，大力倡導“文化興企”戰略，將文化建設作為推動企業發展進步的重要抓手。通過不同場合、不同形式，不斷討論研究華全文化建設的新渠道、新載體、新方法。在文化培育中，他強調要把“創品牌、鑄 企業”和“以人為本”融入到整個企業文化系統中去，打造出具有華全特色的“全力以赴、全力爭先”文化品牌。
經過幾年的培育和提煉，目前，華全公司“對社會負責，為社會盡責”為核心價值理念的企業文化體系已基本形成，提出了自己的企業文化基本理念系統和獨具特色的戰略文化、誠信文化、人本文化、責任和執行文化、質量文化以及績效文化等。企業文化基本理念系統明確了企業發展戰略、發展規劃、企業使命、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念、經營準則、行為準則、服務宗旨、營銷理念等。按照“深入調研，主動提煉；規范行為，制度滲透；塑造形象，規劃實施；定期論證，不斷完善”的企業文化建設思路和工作步驟，華全公司積極在培育企業精神、提煉先進理念、塑造品牌形象、提高員工素質等方面進行了深入深入的，卓有成效的探索和實踐。
華全企業精神：坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴
華全企業愿景：華全動力，品質鑄造國際能源
華全行為準則：腳踏實地 無微不至 立即行動 用心做事
華全服務宗旨：顧客所需我們所想 品牌至上商譽是金
華全營銷理念；
企業核心競爭力是獲取客戶資源的能力
追求客戶的滿意是你我應有的責任
先考慮做對的事情，在考慮如何把事做對
制度行為篇
企業文化只有內化于制度和規范中，才能融入企業管理過程，從而作用于生產實踐。這就是企業行為文化。企業行為文化即企業文化的行為層，它集中反映了企業的經營作風、經營目標；員工文化素質、精神面貌等文化特征，直接影響著企業經營業務的開展和經營活動的成效。為了將已培育形成的企業文化轉化為企業發展的持久動力，華全公司不斷拓展文化傳播渠道和途徑，將“對社會負責，為社會盡責”為核心價值的文化理念系統滲透到企業管理和生產經營的各個領域，根植于物質層面、制度層面和精神層面。促使企業共同的價值觀內化于員工個人價值觀，形成心靈上的共鳴、行為上的統一，激發了企業發展的內在活力。
實踐中，華全公司綜合考慮企業所在行業、生產特點、環境特點、經營性質等因素，逐漸形成了一系列富有特色且科學有效的規章制度。如，員工行為準則、客戶服務準則、人際關系準則；員工著裝規定、用餐規定、乘車規定；維護企業利益制度（財務制度、報銷制度、生產管理制度、考勤制度等）。在企業管理中形成了系統的制度文化，進一步引導和規范職工的意識和行為。譬如，華全公司堅持“以人為本”的原則，制定、完善了企業文化建設的管理機制，把企業文化建設滲透到日常經營管理工作中，并充分發揮員工在文化建設中的主體作用，多渠道、多方式促進企業文化的傳播、滲透。他們緊密聯系企業經營管理與崗位工作實際，持續深入地進行企業文化理念的有效宣導，使企業的文化理念與員工的個人價值觀融為一體，融化于心，變成員工的自覺行為意識。針對不同層面不同崗位類別，在理念清晰化的基礎上，建立相應的全面的、可執行的行為規范，并建立與行為規范相配套的獎懲規定，使員工有明確的執行標準。不但如此，他們還建立了別具一格的企業禮儀和儀式，不斷強化員工的行為意識、促進行為習慣的養成。華全公司也注重企業內部不同層面 典型人物表率形象的樹立，注重對企業文化經典案例故事的搜集、整理與宣傳。提高管理執行力，確保既定的規章制度得到嚴格執行，產生強有力的行為與心理約束力。
積極搭建具有華全特色的人才文化。公司將文化落地與人才隊伍建設緊密結合，實施了“筑巢引鳳”的人才強企戰略，大力營造“才思泉涌”的環境和氛圍。通過建立業績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和有效的學習培訓體系，做到公平、公正、努力、透明用人，使人才成長在陽光下、有尊嚴，營造了人才成長的肥沃土壤和良好環境。積極為年輕人才搭建干事創業的大舞臺，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”，使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。同時，圍繞各階段工作特點和員工思想實際，企業及時推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動，例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們還實施了“野狼戰役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，有效提高團隊戰斗力。
公司堅持以滿足職工的精神文化需求為根本，以企業價值核心體系為紐帶，通過廣泛開展精神文明活動，進一步拓寬文化陣地。通過開展喜聞樂見的文體娛樂活動，積極引導職工“快樂工作，健康生活”。如“三八”趣味活動、“五一”勞動競賽、團體廣場舞、做廣播體操等形式多樣的活動。同時，逐步改善和提高職工的工資收入和福利待遇，共享企業發展成果，為職工創造了安定、和諧的生活環境，為企業改革發展營造了良好的內部環境，加深了職工對企業的認同感和歸屬感。
視覺傳播篇
通過企業文化視覺傳播，可以使企業理念得以貫徹，可以使企業形象迅速樹立。在企業文化視覺傳播層面，華全文化突出主題，主要做好兩個方面工作：一方面，塑造企業的內部形象特征，主要是通過對員工的宣傳、教育、培訓、團隊活動等方式和行為，在全體員工中擴大并滲透華全文化，從而體現企業員工的精神面貌。如，通過文化影響，增強了員工參與企業管理的熱情；培養并強化了員工維護企業利益的新主人公意識和精神；提升了員工敬業愛崗、樂于奉獻的職業觀念等。另一方面，大力塑造企業的外部形象特征，如企業標識、企業標志旗、標志色、廣告語、注冊商標、營業環境等，通過這些外在要素集中體現企業人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。
華全公司選擇、確立了具有本企業特點的公司徽標圖形和產品的商標圖形，標在醒目的建筑設施、辦公用品、產品包裝袋、華全網上商城、華全網站等物質載體上，形成有別于其他企業的視覺識別系統，并通過廣告、網站、報紙、網站視頻等媒介對外宣傳，由此讓社會受眾認知企業和產品的標識。例如，他們將華全標志和主題廣告語“華全動力 國際能源”鄭重的鑲嵌在辦公大樓門楣之上，讓進入華全的人 時間就感受到了華全文化的濃濃氣息；高高的旗桿上，火紅的“華全旗”隨風獵獵作響，給人以振奮和信心。邁入公司辦公樓一樓大廳，左側墻壁上是簡潔明快的企業簡介，右側墻壁上則是“創品牌，鑄 企業”“華全動力，品質鑄造國際能源”的紅字標語，簡潔婉約，美麗大氣。左右走廊兩側墻壁上，企業精神、行為準則、營銷理念、華全守則等內容的文化標志牌匾點綴其上，營造出華全企業文化的濃厚環境氛圍。同時，公司積極組織實施質量月和“質量在我心中，效益在我手中”等活動，通過并嚴格執行ISO9001：2008質量認證體系標準，在企業生產經營各個環節組織開展用戶滿意度評價，根據評價結果，從制度上、程序上、管理上組織整改，完善用戶服務信息系統。生產現場、辦公區、生活區規劃、整改，形成整潔、統一、美觀的企業外部形象。
宣傳報道是促使企業文化落地的重要載體。華全公司有效利用網絡、報刊、宣傳欄、宣傳手冊、座談會等形式，不斷拓展企業文化的傳播途徑，大力營造積極向上的文化輿論導向，使企業文化理念深入人心、普遍認同、自覺實踐、規范統一。同時，對內圍繞市場銷售，加強拓展市場的宣傳，強化員工的市場經濟意識、市場競爭意識和市場危機意識。對外大力塑造企業形象，利用新聞媒介大力宣傳企業理念、市場前景、發展成果、發展方向，提高企業的知名度和認知度，真正讓企業走向社會、走向市場、走向世界，讓企業文化成為參與市場競爭的一面旗幟。例如，秉持“誠信是金，服務用心”的經營準則，華全創造性地進行了“透明線上制造工廠”的努力和探索，借助互聯網載體手段，將生產技術，銷售模式和發展狀況等華全的一切赤裸裸的展現給社會，贏得了用戶和社會的放心和信心，有效拓展了營銷方式和領域?，F在，華全公司的網絡平臺部每天運營和管理著近千個網站、網上商城及其他網絡平臺，它們的共同之處就是具有鮮明的華全文化特色。華全人認為，產品銷售的過程同時也是企業文化銷售的過程，而且也只有成功銷售出企業文化才可能支撐企業的可持續發展。為此，他們自主開發了具有鮮明華全文化特色和儒家風格的華全網上商城，實現了“自由選擇、自主交易”的良性互動。
上善若水。企業文化如涓涓細流，已匯入了華全公司每一位員工心靈深處，并激發著大家更加強烈的創業熱情。在“華全動力 國際能源”嘹亮的號角聲中，華全人正信心百倍、揚帆遠航……
