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确协调各阶层间的利益关系，平衡公司与设计团队的不公平感，缓冲矛盾，是当前摆在各级领导者面前的重要问题。总结了之前所处团队管理不善，利益分配，人才流失，个人所见：  
    1.企业需完善工薪制度与奖励机制的支持    
    这点很重要．员工工薪一个基本需求，最希望的可能不是企业画的一幅美好愿景，而是实在每月能先拿到手的．对于有能力的或是付出较多的老员工，如没有一个动力方向，到了年底也就会出现一些谈薪的需求．期待值往往没有一个标准，期待过高或期待失败，对人才的流失起到了一个推动，这不利于企业的平稳发展．建议：企业完善工薪增长制度与奖励机制，让大家心里有个底．一进公司就清楚个人的一个往后收入水平．对一些职位上的工作量与压力增大的人才应及时地给予工薪的调整。  
    2.公司老总不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法兑现承诺，将失信于员工。同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。在公司制度下尽可能的让他们自由的发挥自已的能力与潜力。
    3.专业化组队，以短小精悍为基础走专业化，一个小组的规模不宜过大，短期其规模一般为组长/设计/助理各一名。从中摸索更多的协作经验，待公司需要业务扩张时按需增派组员．短小精悍的好处在于组员间没有可比性．也不会因为有同等职位的对比．谁或谁做得较多，而收入却一样．也没有踢皮球的可能性．每个组的组员这样安排相对都是重要的职位缺一不可.对于组与组间还能起到一个相互推动发展的作用。
      4.团队精神的核心是协同合作，重视团队内的每个人，员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，各阶段有不同的需求，应充分给予员工机会与机遇。在公司每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。而公司必须为其提供一个良好的发展环境，加强团队的向心力协作力。    
    5.至于团队纪律方面，组织中缺乏纪律更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。公司或设计团队的领头人必须有能力建立合理、有利于组织的纪律，并且促使团队成员认同纪律，遵从纪律。    
    鞋样设计团队领队人如何建立团队与运作    
    1.组建学习性团队，技能互补，出色的团队应该有个不错的设计领队人与团队相互帮助的精神，加强组员间的能力，让各岗位技能的完美发挥正确组合是团队成功的关键。