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    2.和谐的领导艺术与利益分配。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐;要能合理的分配团队间的利益分配.如果仅只是以个人利益为中心，那么将来流失的必是人才与团队的稳定合作。    
    3.作为团队的领队人要看清、认清、找到问题的根源、发挥公司决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观摩市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把公司与客户的发展需求做好，那才是一个鞋样设计团队领头人的作用、水平、素质和才能。
        4.平等分配工作量。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。对于人数较多的设计团队更应合理分配，这样可以避免同等职位的比较.避免团队内带来不良的工作氛围。
    5.要从工作上分工、分岗、分职，做为领队人，只有重视各岗位的人员，做到只有岗位之分，没有阶层之分，尊重组员他们就会增强自身的责任感.如果觉得自已高高在上，容易与组员形成一种隔阖，不利于团队的协作。  
    6.给组员一个足够成长空间，一个展示自己的舞台，使组员有成就感，让组员在自己的岗位派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还能从团队中学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样组员才会感觉到自己在成长。否则，一味地忙碌，组员就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被公司组织所压榨，而缺少安全感。在薪资与个人学习或发展没能取得平衡，这时员工就会想着跳糟，很容易造成人员的流失.之前的栽培白白为了其它企业做了嫁衣。因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。如果能做到这点也能减轻员工对薪资的需求，从中取得一定的平衡。    
    7.团队储备人才的培养，这不仅可以保证团队组员的中的发展需求，也可以增强团队突发事件的应急能力。对于团队内的岗位职升或转换，都可以以内部员工为优先考虑，对于有强烈的进取心的人才进行培养。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和充分发挥人才的积极作用，努力营造栓心 留人的用人环境，都是当今每家公司的当务之急。  
    8.加强公司和团队的认识，狼是最具有团队精神的动物。学习狼性文化，带有野性的拼搏和竞争精神，协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，狼是教导团队成员们默契合作的无价之宝。鞋样设计团队在今后的发展道路上要多汲取这方面的经验。  
    9.鞋样设计团队内的关系，存在着正式关系与非正式关系，团队工作时是合作伙伴，工作之余是朋友。团队关系的挑战，需要领队人创造环境与机会，协调、沟通、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。    
    我国改革开放的总设计师小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”公司选准了各团队小组人才，就像骏马添上一双腾飞的翅膀，充满活力，也充满了希望。人才是“千里马”，公司领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。相信建立起一个好的团队，有好的团队氛围，有凝聚力有团队意识，终究会为公司带来稳定发展并起到推动作用。